Vo Ky Truong · Technical Product Owner
Piloter, prioriser,
livrer.
Je prends les produits par la main sur quatre terrains : IA & GenAI, plateformes & API, SaaS B2B & B2C, cloud & DevOps. Du flou stratégique à la fonctionnalité utile et mesurable, sans intermédiaires. Freelance ou CDI, full remote ou hybride en Île-de-France.
- 8 ans de Product Ownership
- Grand nombre de produits pilotés
- Diplôme d'ingénieur (CTI)
- TOEIC 945/990
Votre produit mérite un cap.
Trop d'idées, un backlog qui déborde, des priorités qui changent chaque semaine. Je remets le produit sur un cap : une vision claire, une roadmap tenue, un backlog priorisé par la valeur. Vous fixez la direction, je la transforme en delivery.
Un cap, pas une to-do
Une vision, une roadmap, des priorités qui tiennent dans le temps.
La valeur d'abord
J'arbitre par valeur, risque et effort. Pas au feeling, pas au plus fort qui parle.
Du flou au livré
Je pilote jusqu'à la mise en prod, pas seulement le cadrage.
Des produits que j'ai pilotés.
Pas de la théorie. Trois SaaS que j'ai portés de la vision au lancement : cadrage, roadmap, arbitrages, delivery. Le PO qui décide, et qui voit le résultat tourner en prod.
Comment je prends un produit en main.
- 1
J'écoute le produit
Objectifs, contraintes, ce qui bloque aujourd'hui. Je regarde le vrai problème avant de foncer.
- 2
Je pose le cap
Vision, roadmap, backlog priorisé par la valeur. Toute l'équipe sait où elle va.
- 3
Je pilote la delivery
Rituels Agile, arbitrages, incréments livrés sprint après sprint.
- 4
Je mesure, j'ajuste
Analytics et retours terrain. La roadmap suit le réel, pas l'inverse.
La palette complète.
Le détail, pour qui veut tout voir. L'essentiel reste au-dessus : le cap tenu et les produits livrés.
Product Ownership
- Vision produit
- Roadmap
- Product discovery
- Stratégie produit
- Backlog management
- Epics
- User stories
- Acceptance criteria
- Definition of Done / Ready
- Release planning
- Story mapping
- RICE
- MoSCoW
- INVEST
- Arbitrage de dette technique
- Business case / ROI chiffré
- Gestion des parties prenantes
- Recueil des besoins clients
- Parcours client (customer journey)
- Cadrage MVP
- Delivery SaaS
- Team management
Méthodologies
- Agile
- Scrum
- Kanban
- Cycle en V
- Sprint planning
- Sprint Goal
- Refinement
- Review
- Rétrospective
- Daily
- Rituels d'équipe
- Vélocité & capacité
- Estimation d'équipe
- Spike
- Post-mortem
Discovery & Recherche utilisateur
- Design Thinking
- Lean Startup
- Ateliers de co-création
- Lean Canvas
- Interviews clients
- Tests utilisateurs
- Prototypes & wireframes
- Benchmarks & étude de marché
- Groupe pilote / bêta
- Voix du client (VoC)
Indicateurs & Mesure
- NPS
- Taux d'adoption
- Taux de conversion
- KPIs & OKRs
- Product analytics
- MRR
- Churn rate
- Utilisateurs actifs
- Panier moyen
- Revenu par client
- Délai de livraison
- Indicateurs d'usage
- Tableau de bord produit
- Reporting (Power BI)
Stratégie QA
- Plans de test
- Critères go / no-go release
- Couverture fonctionnelle
- Couverture visuelle
- Campagnes de non-régression
- Triage qualité
- Priorisation des bugs
- Analyse causes racines
- Plans de correction
- Validation conformité user story
Product Marketing & Growth
- Positionnement produit
- Proposition de valeur
- Go-to-market
- Funnel optimization
- Activation · Conversion · Rétention
- Pages stratégiques (landing, pricing, onboarding)
- Messages clés par segment
- Narration de lancement & mises à jour
- Tests A/B
- Expérimentations growth
- Optimisation checkout
- Réduction du churn
- Itérations data-driven
- Paid acquisition
- Media buying (YouTube · Meta · TikTok Ads)
- CAC / CPA / ROAS
Project Management
- Scheduling
- SWOT
- Gantt charts
- Gestion des délais & contraintes
- Spécifications fonctionnelles
- Spécifications non-fonctionnelles
- Risk management
- Issue management
- Plans de mitigation
- Étude d'impact
- Coordination AMOA
- Project monitoring
- Formation utilisateurs
IA & GenAI
- Cadrage de cas d'usage LLM
- Évaluations produit (evals)
- Jeux de test de référence
- Qualité de réponse mesurée
- RAG
- Garde-fous et prompt système
- Hallucination traitée en défaut produit
- Coût par token
- Latence perçue
- Arbitrage build / API
- Human-in-the-loop
- Tool calling
- Workflows agentiques
- AI Act et conformité
Plateformes & API
- Contrat d'API
- Versionnement et dépréciation
- Developer Experience
- API-first
- Catalogue de services
- Portail développeur
- Rétrocompatibilité
- Quotas et SLA
- Webhooks et événements
- Plateforme interne (IDP)
- Self-service
- Adoption par les équipes
SaaS B2B & B2C
- Pricing et packaging
- Modèle d'abonnement
- Onboarding et activation
- Paliers et plans
- Essai gratuit et freemium
- Product-led growth
- Vente assistée et self-service
- Multi-tenant
- Expansion et upsell
- Time-to-value
- Comité produit client
- Facturation et contrats
Cloud & DevOps
- SLO et budget d'erreur
- Chaîne CI/CD
- Infrastructure as code
- Déploiement progressif
- Feature flags
- Observabilité
- Coûts cloud (FinOps)
- Métriques DORA
- Fréquence de livraison
- Astreinte et post-mortem
- Dette d'infrastructure arbitrée
- Environnements et données de test
- Plan de reprise
Outils Produit
- Jira
- Confluence
- Figma
- Miro
- Notion
- Productboard
- Aha!
- Xray
- Canva
- Google Analytics
Un produit, un cap à tenir ?
Un PO qui code, mesure et arbitre. Freelance (TJM 600€ HT) ou CDI - disponible immédiatement, full remote ou hybride IDF.