6 ans
Sur le terrain produit, QA & pilotage
02 · Product Ownership
Piloter, prioriser,
livrer.
OMBREMIMS prend les produits par la main — vision, roadmap, backlog, rituels Agile. Du flou stratégique à la fonctionnalité utile et mesurable, sans intermédiaires. Disponible en freelance ou en CDI, full remote ou hybride en Île-de-France.
6
Casquettes produit portées · PO · PMM · Growth · Media Buyer · QA Strategy · SAM
+48%
Activation produit · 31 → 48%
945/990
TOEIC · Anglais C1, rituels en FR ou EN
I.
Ce qu'on sait faire.
Trois zones où la valeur produit se crée vraiment.①
Discovery & Vision
Cadrer l'intuition métier, écrire la vision, arbitrer le scope. SWOT, PESTLE, business model — outillé, lisible, défendable en comité.
②
Delivery & Rituels
User stories, acceptance criteria, planning, refinement, review. Backlog priorisé sur valeur, risque, effort, impact business.
③
Growth & Adoption
Funnels d'activation, conversion, rétention. Tests créatifs, paid media, suivi CAC/ROAS. Le delivery ne s'arrête pas à la release.
II.
La palette Product Owner.
Méthodes · Produit · Growth · AMOA.I · Méthodologies
Méthodologies
- Agile
- Scrum
- Cycle en V
- Sprint planning
- Refinement
- Review
- Rétrospective
- Rituels d'équipe
II · Product Ownership
Product Ownership
- Vision produit
- Roadmap
- Priorisation backlog
- User stories
- Acceptance criteria
- Stratégie produit
- Arbitrages business
- Valeur · Risque · Effort · Impact
- Définition du scope
- Validation des livrables
- Alignement clients
III · Project Management
Project Management
- Scheduling
- Gantt charts
- Spécifications fonctionnelles
- Spécifications non-fonctionnelles
- Risk management
- Issue management
- Plans de mitigation
- IT systems management
- Coordination AMOA
- Project monitoring
- Formation utilisateurs
IV · Analyse stratégique
Analyse stratégique
- SWOT
- PESTLE
- Business model
- Analyse de besoin
- Needs analysis
- Cadre juridique FR
- Microéconomie
- Macroéconomie
- Comptabilité
V · Product Marketing
Product Marketing
- Positionnement produit
- Proposition de valeur
- Messages clés par segment
- Pages stratégiques (landing, pricing, onboarding)
- Narration de lancement
- Discours produit
- Preuves d'usage
- Itérations produit-marketing
VI · Growth Marketing
Growth Marketing
- Funnel optimization
- Activation
- Conversion
- Rétention
- Tests A/B
- Expérimentations growth
- KPI acquisition / engagement
- Itérations data-driven
- Optimisation checkout
- Réduction du churn
VII · Media Buying
Media Buying
- YouTube Ads
- Instagram Reels Ads
- Facebook Reels Ads
- TikTok Ads
- Paid social / video
- Paid acquisition
- Performance marketing
- CAC / CPA / ROAS
- Ciblage d'audience
- Allocation budgétaire
- Tests créatifs
- Retargeting · scaling
- Prospection paid
VIII · QA Strategy
Stratégie QA
- Plans de test
- Critères go / no-go release
- Couverture fonctionnelle
- Couverture visuelle
- Campagnes de non-régression
- Triage qualité
- Priorisation des bugs
- Analyse causes racines
- Plans de correction
- Validation conformité user story
IX · Software Asset Mgmt
Software Asset Mgmt
- Licensing
- Renouvellement contrats éditeurs
- Inventaire logiciels
- Suivi utilisateurs actifs
- Recommandations logicielles
- Purchasing workflow
- Software migration
- IT support
- Ivanti Neurons ITAM
- GLPI
X · Management
Management
- Team management
- Design management
- Sociologie des organisations
- Business model
- Risques psychosociaux
- Animation rituels
- Alignement métier ↔ technique
XI · Maths appliquées
Maths appliquées
- Probabilités & statistiques
- Recherche opérationnelle
- Algèbre linéaire
- Mathématiques discrètes
XII · Outils Produit
Outils Produit
- Jira
- Confluence
- Xray
- GLPI
- Ivanti Neurons ITAM
III.
Le parcours produit.
Du backlog priorisé au funnel optimisé.2025 — Aujourd'hui
Product Owner — Fondateur
OMBREMIMS · BuildYourTale- Ownership produit de bout en bout — vision, stratégie, arbitrages business.
- Pilotage de la roadmap et de la priorisation du backlog plateforme.
- Structuration des user stories, acceptance criteria et livrables qualité.
- Animation des rituels Agile (planning, refinement, review) — équipes produit + technique.
- Cadrage des évolutions majeures (création guidée, collaboration, notifications, publication, monétisation).
- Validation des incréments selon valeur utilisateur, risque, effort, impact business.
2025 — Aujourd'hui
Product Marketing Manager — Fondateur
OMBREMIMS · BuildYourTale- Positionnement produit, proposition de valeur, messages clés par segment utilisateur.
- Optimisation des pages stratégiques (landing, pricing, onboarding) pour clarifier l'offre.
- Narration de lancement et de mise à jour des features à fort impact business.
- Alignement discours produit ↔ roadmap ↔ preuves d'usage pour renforcer la conversion.
- Transformation des retours utilisateurs en itérations actionnables (produit / design / dev).
2025 — Aujourd'hui
Growth Marketing Manager — Fondateur
OMBREMIMS · BuildYourTale- Analyses funnel + expérimentations growth (activation, conversion, rétention).
- Tests de parcours et optimisation continue sur onboarding, essai et checkout.
- Suivi des KPI acquisition / engagement pour orienter roadmap & marketing.
- Gains mesurés : activation 31 → 48%, conversion essai 4,9 → 7,3%, rétention 22 → 35%.
- Complétion checkout 59 → 74% · churn précoce réduit de 18%.
2025 — Aujourd'hui
Media Buyer — Fondateur
OMBREMIMS · BuildYourTale- Pilotage des campagnes paid social / video : YouTube Ads, Instagram Reels, Facebook Reels, TikTok Ads.
- Ciblage d'audience, allocation budgétaire, tests créatifs, optimisation continue.
- Boucles d'acquisition payante : prospection, retargeting, scaling selon maturité du funnel.
- Suivi CAC / CPA / ROAS pour arbitrer les investissements.
- Synchronisation des apprentissages paid avec les équipes produit / growth.
2023 — 2025
Product Owner
GTT · France- Animation des rituels Scrum, recueil des besoins clients, alignement équipe produit + technique.
- Rédaction des user stories et spécifications fonctionnelles.
- Management et priorisation du backlog selon valeur business, risque et capacité de delivery.
- Leadership sprint planning : scope, livrables, méthode d'exécution.
- Validation de la livraison produit et alignement avec les attentes client.
2021 — 2022
Software Asset Manager
GTT · France- Suivi des licences logicielles, renouvellement des contrats éditeurs, inventaire, suivi utilisateurs actifs.
- Needs analysis et recommandations logicielles pour les collaborateurs.
- Purchasing workflow : prise de contact éditeurs, suivi d'achat, mise en place.
- Software migration d'un logiciel vers un autre.
- Outillage : Ivanti Neurons ITAM, GLPI.
- IT support pour aider les utilisateurs à mieux comprendre les logiciels.
2021 — 2022
Assistant Project Manager
GTT · France- Rédaction de spécifications fonctionnelles et non-fonctionnelles, délais & contraintes.
- Project monitoring et coordination produit ↔ équipe technique.
- Validation des deliverables produits selon les exigences de spécification.
- Formation et support des utilisateurs finaux pour l'adoption.
- Risk & issue management avec plans de mitigation.
IV.
Formation.
École d'ingénieurs & mathématiques appliquées.CY Tech · École d'Ingénieurs
Master / Diplôme d'Ingénieur en Informatique — mineure Mathématiques Appliquées (CTI).
2020 — 2023 · Paris, France
Université de Versailles
Associate Degree en Informatique.
2018 — 2020 · Versailles, France
Langues
Français
Langue maternelle
Anglais
C1 · TOEIC 945/990
Un produit, un cap à tenir ?
OMBREMIMS embarque sur les missions qui méritent un PO qui code, mesure et arbitre. 500€/jour, démarrage rapide, premier appel offert.