Vo Ky Truong · Technical Product Owner
Piloter, prioriser,
livrer.
Je prends les produits par la main sur six terrains : AI & GenAI, API, Platform, Cloud, DevOps, B2B & B2C SaaS. Du flou stratégique à la fonctionnalité utile et mesurable. Freelance, CDI ou CDD, full remote ou hybride en Île-de-France.
- 8 ans de Product Ownership
- Diplôme d'ingénieur (CTI)
- TOEIC 945/990
- PSPO I (Scrum.org)
Votre produit mérite un cap.
Trop d'idées, un backlog qui déborde, des priorités qui changent chaque semaine. Je remets le produit sur un cap : une vision claire, une roadmap tenue, un backlog priorisé par la valeur. Vous fixez la direction, je la transforme en delivery.
Un cap, pas une to-do
Une vision, une roadmap, des priorités qui tiennent dans le temps.
La valeur d'abord
J'arbitre par valeur, risque et effort. Pas au feeling, pas au plus fort qui parle.
Du flou au livré
Je pilote jusqu'à la mise en prod, pas seulement le cadrage.
Comment je prends un produit en main.
- 1
J'écoute le produit
Objectifs, contraintes, ce qui bloque aujourd'hui. Je regarde le vrai problème avant de foncer.
- 2
Je pose le cap
Vision, roadmap, backlog priorisé par la valeur. Toute l'équipe sait où elle va.
- 3
Je pilote la delivery
Rituels Agile, arbitrages, incréments livrés sprint après sprint.
- 4
Je mesure, j'ajuste
Analytics et retours terrain. La roadmap suit le réel, pas l'inverse.
La palette complète.
Le détail, pour qui veut tout voir. L'essentiel reste au-dessus : le cap tenu et la méthode.
Product Ownership
- Vision produit
- Roadmap
- Product discovery
- Stratégie produit
- Backlog management
- Epics
- User stories
- Acceptance criteria
- Definition of Done / Ready
- Release planning
- Story mapping
- RICE
- MoSCoW
- INVEST
- Arbitrage de dette technique
- Arbitrage technique / métier
- Business case / ROI chiffré
- Gestion des parties prenantes
- Recueil des besoins clients
- Parcours client (customer journey)
- Cadrage MVP (Minimum Viable Product)
- Delivery SaaS
- Team management
- Product management
- Product delivery
- Product lifecycle management
- Feature prioritization
- Business value
- Customer centricity
- User experience (UX)
- Cross-functional collaboration
AI & GenAI
- Cadrage de cas d'usage LLM
- RAG
- Workflows agentiques
- Évaluations produit (evals)
- Jeux de test de référence
- Qualité de réponse mesurée
- Garde-fous et prompt système
- Hallucination traitée en défaut produit
- Coût par token
- Latence perçue
- Arbitrage build / API
- Human-in-the-loop
- Tool calling
- AI Act et conformité
- AI product management
- AI product strategy
- Generative AI
- AI use cases
- AI adoption
- AI solutions
- AI-powered products
- Prompt engineering
- AI agents
- Conversational AI
- Chatbots
- Data products
- Data governance
- Model lifecycle
- AI evaluation
- AI performance monitoring
- Responsible AI
- AI ethics
API
- Contrat d'API
- Versionnement et dépréciation
- API-first
- API strategy
- API lifecycle management
- API governance
- API product design
- API documentation
- API security
- API marketplace
- Séquence d'appels d'API
- Rétrocompatibilité
- Quotas et SLA
- Webhooks et événements
Platform
- Developer Experience
- Plateforme interne (IDP)
- Platform product management
- Platform strategy
- Platform roadmap
- Platform services
- Developer platform
- Catalogue de services
- Portail développeur
- Self-service
- Self-service platform
- Engineering enablement
- Adoption par les équipes
Cloud
- Coûts cloud (FinOps)
- Cost optimization
- Conformité cloud (Cloud Governance)
- Cloud product management
- Cloud strategy
- Cloud adoption
- Cloud migration
- Cloud services
- Dette d'infrastructure arbitrée
- Environnements et données de test
- Plan de reprise
DevOps
- SLO et budget d'erreur
- Chaîne CI/CD
- Infrastructure as code (IaC)
- Déploiement progressif
- Feature flags
- Observabilité
- Métriques DORA (coût compris)
- Fréquence de livraison
- Astreinte et post-mortem
- Chaîne d'approvisionnement logicielle
- DevOps culture
- DevOps platform
- Developer tools
- Engineering productivity
- Deployment automation
- Reliability engineering
B2B & B2C SaaS
- Pricing et packaging
- Modèle d'abonnement
- Tarification à la consommation
- Crédits prépayés
- Droits par plan (entitlements)
- Onboarding et activation
- Paliers et plans
- Essai gratuit et freemium
- Product-led growth
- Vente assistée et self-service
- Multi-tenant
- SSO d'entreprise et provisionnement des comptes
- Expansion et upsell
- Time-to-value
- Comité produit client
- Facturation et contrats
- SaaS product management
- SaaS platform
- Cloud SaaS
- B2B SaaS
- Enterprise software
- Enterprise customers
- Enterprise requirements
- Customer success
- Account management
Discovery & Recherche utilisateur
- Design Thinking
- Lean Startup
- Ateliers de co-création
- Lean Canvas
- Interviews clients
- Tests utilisateurs
- Prototypes & wireframes
- Benchmarks & étude de marché
- Groupe pilote / bêta
- Voix du client (VoC)
- Personas
- Analyse des tickets de support
Méthodologies
- Agile
- Scrum
- Kanban
- Cycle en V
- Sprint planning
- Sprint Goal
- Refinement
- Review
- Rétrospective
- Daily
- Rituels d'équipe
- Vélocité & capacité
- Estimation d'équipe
- Story points
- T-shirt sizing
- Shape Up
- Spike
- Post-mortem
- Backlog refinement
- Lean product management
- Iterative delivery
- Continuous improvement
- Veille technologique
Project Management
- Scheduling
- SWOT
- Gantt charts
- Gestion des délais & contraintes
- Spécifications fonctionnelles
- Spécifications non-fonctionnelles
- Risk management
- Issue management
- Plans de mitigation
- Étude d'impact
- Coordination AMOA
- Project monitoring
- Formation utilisateurs
- Release management
- Service management
Delivery mobile & Stores
- Pilotage de release mobile
- Cycles de revue des stores
- Arbitrage natif / cross-platform / PWA
- Conformité aux règles des stores
- Publication par paliers et rollback
- Bêta interne, fermée et ouverte
- Politique de versions supportées
- Adoption des versions et parc installé
- Stratégie de notifications push
- Attribution mobile
- Accessibilité mobile
- Frais de plateforme et achats in-app
- Feuille de route multi-plateforme
- Mobile analytics
- App Store Optimization (ASO)
Stratégie QA
- Plans de test
- Critères go / no-go release
- Couverture fonctionnelle
- Couverture visuelle
- Campagnes de non-régression
- Triage qualité
- Priorisation des bugs
- Analyse causes racines
- Plans de correction
- Validation conformité user story
- Gherkin / Given-When-Then
Indicateurs & Mesure
- NPS
- Taux d'adoption
- Taux de conversion
- KPIs & OKRs
- Product analytics
- MRR
- Churn rate
- Utilisateurs actifs
- Panier moyen
- Revenu par client
- Délai de livraison
- Indicateurs d'usage
- Tableau de bord produit
- Reporting (Power BI)
- User adoption
- Mobile analytics
- Utilisateurs sans plantage (crash-free users)
- Note et avis des stores
Product Marketing & Growth
- Positionnement produit
- Proposition de valeur
- Go-to-market
- Funnel analysis & optimization
- Activation · Conversion · Rétention
- Pages stratégiques (landing, pricing, onboarding)
- Messages clés par segment
- Narration de lancement & mises à jour
- Tests A/B
- Expérimentations growth
- Optimisation checkout
- Réduction du churn
- Itérations data-driven
- Paid acquisition
- Media buying (YouTube · Meta · TikTok Ads)
- CAC / CPA / ROAS
- Growth product management
- Conversion optimization
- User engagement
- Customer experience (CX)
- Consumer product
Outils Produit
- Jira
- Confluence
- Figma
- Miro
- Notion
- Productboard
- Aha!
- Xray
- Canva
- Sketch · Adobe XD
- Mermaid
- Google Docs
- Trello · Linear · Shortcut
- Monday.com · ClickUp
- Google Analytics
- Mixpanel
- Amplitude
- Adjust · AppsFlyer · Branch (attribution)
- ServiceNow
- Zendesk
- Azure DevOps (Boards)
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