Vision & stratégie
Nous définissons la vision et la stratégie du produit.
Nous gardons le cap et alignons tout le monde autour des objectifs.
Piloter, prioriser,
livrer.
OMBREMIMS prend les produits par la main — vision, roadmap, backlog, rituels Agile. Du flou stratégique à la fonctionnalité utile et mesurable, sans intermédiaires. Disponible en freelance ou en CDI, full remote ou hybride en Île-de-France.
Ce qu'on sait faire.
Nous définissons la vision du produit, priorisons ce qui compte vraiment et créons de la valeur pour les utilisateurs et l'entreprise.
Backlog
Nous gérons et priorisons le backlog produit.
Nous nous concentrons sur ce qui apporte le plus de valeur.
Objectifs & valeur
Nous définissons les objectifs clairs et mesurables.
Nous nous assurons que le produit crée de la valeur pour les utilisateurs et l'entreprise.
Agile & Scrum
Nous jouons un rôle clé dans Scrum.
Nous collaborons étroitement avec l'équipe et facilitons les itérations.
Valeur & impact
Nous mesurons l'impact de nos décisions.
Nous cherchons en continu à maximiser la valeur et la performance du produit.
Coordination & priorisation
Nous rassemblons les besoins des utilisateurs, du marché et des parties prenantes.
Nous faisons les bons choix et priorisons avec impact.
Utilisateurs & parties prenantes
Nous écoutons et comprenons les utilisateurs.
Nous collaborons avec toutes les parties prenantes pour répondre à leurs besoins.
Roadmap
Nous construisons et ajustons la roadmap.
Nous anticipons les besoins et planifions les évolutions du produit.
Notre palette Product Owner.
Méthodes · Produit · Growth · AMOA.Méthodologies
- Agile
- Scrum
- Cycle en V
- Sprint planning
- Refinement
- Review
- Rétrospective
- Rituels d'équipe
Product Ownership
- Vision produit
- Roadmap
- Priorisation backlog
- User stories
- Acceptance criteria
- Stratégie produit
- Arbitrages business
- Valeur · Risque · Effort · Impact
- Définition du scope
- Validation des livrables
- Alignement clients
Project Management
- Scheduling
- Gantt charts
- Spécifications fonctionnelles
- Spécifications non-fonctionnelles
- Risk management
- Issue management
- Plans de mitigation
- IT systems management
- Coordination AMOA
- Project monitoring
- Formation utilisateurs
Analyse stratégique
- SWOT
- PESTLE
- Business model
- Analyse de besoin
- Needs analysis
- Cadre juridique FR
- Microéconomie
- Macroéconomie
- Comptabilité
Product Marketing
- Positionnement produit
- Proposition de valeur
- Messages clés par segment
- Pages stratégiques (landing, pricing, onboarding)
- Narration de lancement
- Discours produit
- Preuves d'usage
- Itérations produit-marketing
Growth Marketing
- Funnel optimization
- Activation
- Conversion
- Rétention
- Tests A/B
- Expérimentations growth
- KPI acquisition / engagement
- Itérations data-driven
- Optimisation checkout
- Réduction du churn
Media Buying
- YouTube Ads
- Instagram Reels Ads
- Facebook Reels Ads
- TikTok Ads
- Paid social / video
- Paid acquisition
- Performance marketing
- CAC / CPA / ROAS
- Ciblage d'audience
- Allocation budgétaire
- Tests créatifs
- Retargeting · scaling
- Prospection paid
Stratégie QA
- Plans de test
- Critères go / no-go release
- Couverture fonctionnelle
- Couverture visuelle
- Campagnes de non-régression
- Triage qualité
- Priorisation des bugs
- Analyse causes racines
- Plans de correction
- Validation conformité user story
Software Asset Mgmt
- Licensing
- Renouvellement contrats éditeurs
- Inventaire logiciels
- Suivi utilisateurs actifs
- Recommandations logicielles
- Purchasing workflow
- Software migration
- IT support
- Ivanti Neurons ITAM
- GLPI
Management
- Team management
- Design management
- Sociologie des organisations
- Business model
- Risques psychosociaux
- Animation rituels
- Alignement métier ↔ technique
Maths appliquées
- Probabilités & statistiques
- Recherche opérationnelle
- Algèbre linéaire
- Mathématiques discrètes
Outils Produit
- Jira
- Confluence
- Xray
- GLPI
- Ivanti Neurons ITAM
Notre parcours product owner.
Du backlog priorisé au funnel optimisé.2025 — Aujourd'hui
Product Owner — Fondateur
OMBREMIMS · BuildYourTale- Ownership produit de bout en bout — vision, stratégie, arbitrages business.
- Pilotage de la roadmap et de la priorisation du backlog plateforme.
- Structuration des user stories, acceptance criteria et livrables qualité.
- Animation des rituels Agile (planning, refinement, review) — équipes produit + technique.
- Cadrage des évolutions majeures (création guidée, collaboration, notifications, publication, monétisation).
- Validation des incréments selon valeur utilisateur, risque, effort, impact business.
2025 — Aujourd'hui
Product Marketing Manager — Fondateur
OMBREMIMS · BuildYourTale- Positionnement produit, proposition de valeur, messages clés par segment utilisateur.
- Optimisation des pages stratégiques (landing, pricing, onboarding) pour clarifier l'offre.
- Narration de lancement et de mise à jour des features à fort impact business.
- Alignement discours produit ↔ roadmap ↔ preuves d'usage pour renforcer la conversion.
- Transformation des retours utilisateurs en itérations actionnables (produit / design / dev).
2025 — Aujourd'hui
Growth Marketing Manager — Fondateur
OMBREMIMS · BuildYourTale- Analyses funnel + expérimentations growth (activation, conversion, rétention).
- Tests de parcours et optimisation continue sur onboarding, essai et checkout.
- Suivi des KPI acquisition / engagement pour orienter roadmap & marketing.
- Gains mesurés : activation 31 → 48%, conversion essai 4,9 → 7,3%, rétention 22 → 35%.
- Complétion checkout 59 → 74% · churn précoce réduit de 18%.
2025 — Aujourd'hui
Media Buyer — Fondateur
OMBREMIMS · BuildYourTale- Pilotage des campagnes paid social / video : YouTube Ads, Instagram Reels, Facebook Reels, TikTok Ads.
- Ciblage d'audience, allocation budgétaire, tests créatifs, optimisation continue.
- Boucles d'acquisition payante : prospection, retargeting, scaling selon maturité du funnel.
- Suivi CAC / CPA / ROAS pour arbitrer les investissements.
- Synchronisation des apprentissages paid avec les équipes produit / growth.
2023 — 2025
Product Owner
GTT · France- Animation des rituels Scrum, recueil des besoins clients, alignement équipe produit + technique.
- Rédaction des user stories et spécifications fonctionnelles.
- Management et priorisation du backlog selon valeur business, risque et capacité de delivery.
- Leadership sprint planning : scope, livrables, méthode d'exécution.
- Validation de la livraison produit et alignement avec les attentes client.
2021 — 2022
Software Asset Manager
GTT · France- Suivi des licences logicielles, renouvellement des contrats éditeurs, inventaire, suivi utilisateurs actifs.
- Needs analysis et recommandations logicielles pour les collaborateurs.
- Purchasing workflow : prise de contact éditeurs, suivi d'achat, mise en place.
- Software migration d'un logiciel vers un autre.
- Outillage : Ivanti Neurons ITAM, GLPI.
- IT support pour aider les utilisateurs à mieux comprendre les logiciels.
2021 — 2022
Assistant Project Manager
GTT · France- Rédaction de spécifications fonctionnelles et non-fonctionnelles, délais & contraintes.
- Project monitoring et coordination produit ↔ équipe technique.
- Validation des deliverables produits selon les exigences de spécification.
- Formation et support des utilisateurs finaux pour l'adoption.
- Risk & issue management avec plans de mitigation.
Formation.
École d'ingénieurs & mathématiques appliquées.CY Tech · École d'Ingénieurs
Master of Science / Diplôme d'Ingénieur en Mathématique et Informatique (délivré par la CTI - Commission des Titres d'Ingénieurs en France)
2020 — 2023 · Paris, France
Université de Versailles
Associate Degree en Informatique.
2018 — 2020 · Versailles, France
Langues
Français
Langue maternelle
Anglais
C1 · TOEIC 945/990
Un produit, un cap à tenir ?
OMBREMIMS embarque sur les missions qui méritent un PO qui code, mesure et arbitre. 600€/jour, démarrage rapide, premier appel offert.